朝天区供销社以“十动工作法”引领系统发展

　　一是思想鼓动。通过召开座谈会、恳谈会、征求意见会等，由浅入深、循循善诱地帮助基层转变观念。二是现场触动。采取系统内互相学与到外地观摩学相结合，学着干、赛着干、追着干、超着干。三是规划领动。精心组织编制、实施系统“十二五”发展规划和年度供销社工作计划，为供销经济持续又好又快发展打基础。四是典型拉动。及时发现、培养和推广了以中子供销社、大滩供销社、旗胜蔬菜专业合作社联合社、朝天中心供销社，朝天裕鑫农业开发有限公司、朝天富珉农村资金互助社等为代表的典型，产生了广泛的影响和辐射带动作用。五是重点驱动。以农产品经营服务体系建设为着力点，以旗胜蔬菜专业合作社联合社和裕鑫农业开发有限公司为依托，选准优势产品，精心培育销售终端，不断完善现代经营手段，逐步形成了从田间到餐桌、从乡村到城里、从生产到销售的农产品产销模式和产业链，得到了区委政府的充分肯定。六是项目牵动。完成了平溪蔬菜专业合作社绿色蔬菜基地项目建设并顺利通过验收；完成了藤椒产业融合项目的编制，并启动了项目实施，为提升系统服务能力奠定了基础。七是机关引动。对重点项目和重点工作实行分管领导牵头、科室具体负责，实现了机关工作重心下沉。八是机制促动。从创新体制入手，通过产权、资本、品牌、技术、土地、网络、市场等要素连接，整合区联社、基层社、合作社、龙头企业、社会等资源，进一步放大了供销社的聚集效应。九是激励催动。通过建立健全各类考核评比制度，进一步调动和激发了系统干部职工为人先、不甘后的热情和干劲。十是内外联动。与省、市供销社等系统上下和内外部门单位展开了广泛合作，拓展了工作“扇面”和发展层次。