李家乡多措并举加强驻村第一书记管理

　　为促进贫困村第一书记扎根农村，服务精准扶贫的工作热情，李家乡党委多措并举切实加强第一书记日常管理工作。

　　建立“第一书记月例会”制度。乡党委每月组织召开一次第一书记工作例会，第一书记和贫困村支部书记共同参加，不得无故缺席。例会上，第一书记就上月工作进展情况进行汇报，乡党委根据汇报情况进行点评并对下一月的工作安排部署。

　　制定第一书记管理办法。第一书记每周一到所在贫困村报道，汇报本周的工作计划和安排，每周五进行总结；制定考勤日志，对第一书记到岗履职情况进行完整记录，确保第一书记按照规定履职到位；完善第一书记请销假制度，有事不能到岗直接向乡党委书记请假，否则按照旷工处理。

　　建立第一书记工作督查小组。由乡纪委、党政办牵头，采取电话抽查、座谈村干部、走访群众和查阅民情日记等方式，对第一书记在岗情况进行不定期督查，对各项驻村帮扶工作落实情况进行检查和评比。

　　建立第一书记激励机制。乡党委根据第一书记的督查考核情况，树立在发展产业、脱贫攻坚、党建管理等方面表现突出的典型，并及时进行宣传报道，在干部队伍中起到示范引领作用。