2016年村级班子换届在即，为选强配优村级班子，该乡扎实开展村级班子综合分析研判，全面了解各村级班子运行情况和村干部履职情况，不断增强对村级班子建设的前瞻性和科学性，为即将进行的村级班子换届做好充分准备。

　　科学制定研判内容。该乡成立了由乡党委书记任组长的领导小组，及时制定研判预案，细化研判内容，把班子结构、整体功能、运行状况，存在和潜在问题作为分析研判的重点。深入村组广泛查找，认真进行剖析，对苗头性问题做到提前预知、预警。针对选派的第一书记和大学生村官就其个性特点，对工作思路、工作实绩、工作作风、目标任务完成情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行评估，重点评估在脱贫攻坚、强村行动、处置突发事件、完成重大任务等重点工作中的政治素质、能力水平和工作作风情况。

　　优化夯实研判步骤。把综合分析研判优化为个人评价、个别谈话、走访了解、查阅资料、综合分析等步骤。采取召开会议和谈心谈话方式，深入到全乡5个村全覆盖、全方位开展。与村 “三委”班子成员、村组干部、党小组长、第一书记、大学生村官，本村内“两代表一委员”、村民代表谈心谈话，重点了解村 “三委”班子的运行状况和班子成员的履职情况，听取村“三委”班子三年的工作总结和个人述职述廉报告，开展民主测评；全面掌握班子运行状况、干部履职尽责情况及各村在日常工作推动中的经验做法及存在的问题。通过寻访当事人、查阅资料等方式进行印证，结合个人评价、班子评价、个别谈话和走访了解，在全面梳理汇总，系统比较、相互印证的基础上，形成整体的研判工作报告。

　　不断强化结果运用。在综合分析研判结束后，根据工作需要，采取领导约谈、书面反馈等方式将有关评价意见或改进建议反馈给研判对象，要求研判对象对存在问题及时进行整改，并由乡纪委跟踪督查。同时，综合研判结果将作为村 “三委”换届和村干部培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。乡党委根据研判结果，对存在的问题，视不同情况，采取提醒谈话、诫勉谈话等措施进行处理。

　　截止目前，该乡5个行政村的“三委”班子均处于正常的运行状态。