折扣”，跟踪服务“零距离”、建设环境“零干扰”。
细化目标任务。领导小组成员经常深入项目建设现场，对项目建设各个环节全程跟踪服务，科学细化任务目标，按照以周保月、以月保季、以季保年的层次推进法，突出分管管理，因项失策，使项目建设质量进一步提升。同时，督促施工方科学制定施工计划，倒排工期，合理分配施工力量，加大人力、物力投入，确保项目如期推进。
强化督导考核。将重点项目建设纳入年度绩效考核，不定期对各项目建设情况进行现场考评，分析问题症结，研究解决办法，并根据项目建设进度进行量化打分、对排名靠后的重点项目负责人进行约谈。截止目前，西成客专七盘关火车站站前广场等涉及项目失地农民社保540人已全部办理完毕；七盘关国际石材城协调临时用地500余亩，签订拆迁协议24户；双峡湖水库项目已签订拆迁协议8户。