朝天区供销社知形识势，下好三步“先手棋子”

　　2016年是供销社综合改革正式实施之年，区供销系统将上下同欲谋发展、蹄疾步稳促改革、奋发有为抓落实，下好三步“先手棋”。一是强化联合合作，确保社有企业竟进提质。区社敢于担当，履职尽责，切实加强社有资产的运营和监管。企业内外兼修、行稳致远、加快自身经营体制和机制创新；二是着力基层组织建设攻坚，打通联系服务农民群众“最后一公里”。年内加力加速建设5个带动能力强的新型基层供销社，联合创建 52个标准化高的农村综合服务社，培育发展 103个规范化管理的农民专业合作社；建立全市首家农村资金互助社。三是融合发展“4+1”新网络，实现现代流通闭路循环。以绿色蔬菜基地建设项目和藤椒基地建设项目为依托，举全系统之力，整合放大优势，补齐拉长“短板”，强势打造裕鑫农业开发有限公司和广客源商贸服务有限公司，延伸产业链条，形成集农资、日用消费品、电子商务、农副产品交易、农村资金互助等为一体的物流全产业链，实施“新网工程”五大网络经营服务体系并联运作。