一是明晰岗位职责。通过调整局领导分工，健全完善 “一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导机制；进一步明确岗位职责，将工作职责以文件形式下发至各股室，使全局干部职工牢记自己职能职责，形成了层层负责、人人担责的干事创业氛围。

　　二是细化任务清单。每月初，要求各股室、各分管领导认真梳理并提交本月重点工作清单，由办公室汇总报主要领导审定后实施，从而统筹推进各项工作，有效提高全局工作质效。

　　三是优化管理制度。进一步修订完善局机关行政管理制度，使制度更加科学合理，更具操作性，切实做到有章可循，严格以制度管人办事，确保机关管理规范、高效运作。四是强化绩效考核。坚持正面激励和负面约束相结合；坚持工作的阶段性考核与年度目标完成情况考核相结合，加强绩效目标过程管理，通过对标问效倒逼工作落实，确保年度各项目标全面完成。