为进一步增强审计人员责任意识，提升审计业务质量，有效防范审计风险，让审计监督更好的服务经济社会发展和改革发展大局。今年，区审计局研究出台了“三会合一”（审计质量点评会、业务审理会和审计项目考评会）工作方案，将以往单独召开的三个会议有机结合，充分发挥各自优势，融合共享审计经验，让每一个审计项目分析研判更加充分，结论定性定量更加准确，最大限度提升审计质量和发挥审计作用。

　　一是注重有机结合，时间上统一安排。三个会议按照先后顺序在同一时间段召开，在审计项目现场结束后，由分管领导商主要领导确定具体时间，审计组成员做会前准备和资料整理，将独立的个体变为统一的整体。二是注重循序渐进，内容上环环相扣。首先召开审计质量点评会，由审计组成员讲述自己发现、查证问题的过程及形成的结论，通过全局干部的点评，充分论证审计过程的规范性和结论的合理合法性。在对点评意见及时处理的基础上，召开业务审理会，形成最终审定结论，审计组依据业务审理会意见完善相关审计文书形成正式结论。最后召开审计项目考评会，由考评组根据前两个阶段会议掌握了解的情况，就审计准备、实施、报告3个阶段68项指标进行打分，最终结果与年终考核和年度评先树优挂钩。三是注重改革创新，方式上与时俱进。根据会议特点，分别成立质量点评组、业务审理组和项目考评组，由不同的人员参加，采取不同的方式进行。质量点评会由以往的一个项目讲述一个主题改为每个审计组成员讲述各自的小题，避免了过去由审计组长一人讲述代表整个审计项目的问题和个别审计组成员滥竽充数的现象。项目考评会由以往的一年召开一次改为一个项目召开一次，便于立说立改和提质增效，并将考评组成员扩大到各个股室负责人，方式更加灵活，成效更加明显。四是注重质量提升，方向上泾渭分明。质量点评会重在对审计工作思路、工作方法及所发现问题进行全方位的分析，从不同的专业角度提出不同的见解，促使干部相互借鉴学习、厘清思路，不断提升自身业务水平；业务审理会重在规范审计小组报告，讨论报告的合理性合法性，并形成正式的审定结论；项目考评会重在监督评价干部日常审计工作开展情况，将每一个项目的完成质量作为年终考核的重要部分，注重了审计过程的考核，避免了年终考核仅依据审计档案进行考核的弊端，促使审计人员时刻保持高度的责任心和认真专业的态度开展工作。