区教科局:聚力“四大行动” 落实立德树人
索 引 号 : 008462584/2017-00067 | 发布机构: 区教育和科学技术局 | 成文日期: 2017-11-16 |
发布时间: 2017-11-16 | 发文字号: | 公文种类: 无 |
有 效 性 : 有效 | 字体: [ 大 中 小 ] |
今年来,区教科局创新德育举措,聚力“四大行动”,把社会主义核心价值观融入教育教学全过程,落实立德树人根本任务。
行动一:构建一个体系,凝聚工作合力。构建以学校为主、多方协作的全方位育人体系。一是高度重视、科学谋划德育工作。坚持目标导向和问题导向相结合,区教科局出台《朝天区德育工作指导意见》,各校依法依规制定《德育工作五年规划》《德育年度工作计划》。二是广泛调动各方力量,形成教育合力。各校大力营造全员育人氛围,引导教职工树立“人人都是德育工作者”意识。办好家长学校,推进家校共育。成立家委会,定期召开会议,共商教育发展大计。各班建立家长QQ群或微信群,及时传播育人经验,引导家长优化教育方法。截至目前,全区开展家校活动50余场次。
行动二:打造一支队伍,提高德育水平。打造以班主任为骨干力量的德育工作队伍。一是充实德育工作队伍力量。选派思想素质高、业务能力强的教师担任班主任。今年全区新选派430余名教师担任班主任。二是抓实德育培训。采取“走出去”和“请进来”相结合方式,开展心理健康、德育课程建设等专题培训和经验交流活动,提升德育工作者素质。截至目前,参加各级各类德育培训教师达1500余人次。
行动三:建立一个制度,形成工作常态。建立学校德育管理与考核专项制度。纵向建立“校长—分管副校长—德育主任—班主任—科任教师、党支部—团队干部—学生会”为主的德育管理队伍,横向建立以“学校—家委会—社区”为主的德育管理队伍,构建“全员育人、全过程育人、全方位育人”德育管理长效机制。学校定期对各班德育工作目标的达成、内容的确定、活动的开展进行管理与考核,使学生习惯养成和学校道德建设相结合,日常管理与活动开展相结合,家庭教育与学校教育相结合,把德育实施过程贯穿于学生成长全过程。
行动四:创建一个品牌,优化育人环境。各校深入挖掘学校办学历史和文化底蕴,结合本地自然资源、红色资源、文化资源等,提炼文化主题,推进“一校一品”德育文化建设,墙壁说话、草木劝学、环境育人功能初步显现。截至目前,该区朝天二小“问学”文化、两河小学“尚善”文化、临溪小学“尚美”文化、朝天一小“家”文化等初见成效,沙河小学被授予“全国国防教育特色校”。
行动一:构建一个体系,凝聚工作合力。构建以学校为主、多方协作的全方位育人体系。一是高度重视、科学谋划德育工作。坚持目标导向和问题导向相结合,区教科局出台《朝天区德育工作指导意见》,各校依法依规制定《德育工作五年规划》《德育年度工作计划》。二是广泛调动各方力量,形成教育合力。各校大力营造全员育人氛围,引导教职工树立“人人都是德育工作者”意识。办好家长学校,推进家校共育。成立家委会,定期召开会议,共商教育发展大计。各班建立家长QQ群或微信群,及时传播育人经验,引导家长优化教育方法。截至目前,全区开展家校活动50余场次。
行动二:打造一支队伍,提高德育水平。打造以班主任为骨干力量的德育工作队伍。一是充实德育工作队伍力量。选派思想素质高、业务能力强的教师担任班主任。今年全区新选派430余名教师担任班主任。二是抓实德育培训。采取“走出去”和“请进来”相结合方式,开展心理健康、德育课程建设等专题培训和经验交流活动,提升德育工作者素质。截至目前,参加各级各类德育培训教师达1500余人次。
行动三:建立一个制度,形成工作常态。建立学校德育管理与考核专项制度。纵向建立“校长—分管副校长—德育主任—班主任—科任教师、党支部—团队干部—学生会”为主的德育管理队伍,横向建立以“学校—家委会—社区”为主的德育管理队伍,构建“全员育人、全过程育人、全方位育人”德育管理长效机制。学校定期对各班德育工作目标的达成、内容的确定、活动的开展进行管理与考核,使学生习惯养成和学校道德建设相结合,日常管理与活动开展相结合,家庭教育与学校教育相结合,把德育实施过程贯穿于学生成长全过程。
行动四:创建一个品牌,优化育人环境。各校深入挖掘学校办学历史和文化底蕴,结合本地自然资源、红色资源、文化资源等,提炼文化主题,推进“一校一品”德育文化建设,墙壁说话、草木劝学、环境育人功能初步显现。截至目前,该区朝天二小“问学”文化、两河小学“尚善”文化、临溪小学“尚美”文化、朝天一小“家”文化等初见成效,沙河小学被授予“全国国防教育特色校”。
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