分类施策推进。对已完工项目，加快扫尾和验收；对正在实施项目，制定节点，提出施工进度和要求，以日保旬、以旬保月、以月保年；对即将实施项目，努力做好开工前准备，扎实推进。

　　倒逼责任落实。以“挂图作战、列表跟踪、动态管理”方式，要求责任领导带队深入工程前线，现场解决困难和问题，督导工程进度。同时，实行周汇报、月通气，定人定责、倒排工期，全力推进项目建设进度，确保质量工期两不误。

　　主动协调配合。要求项目法人认真履责，进一步加强建设单位与项目所在乡镇政府的协调，凝聚各方力量，主动作为，不等、不推、不拖，抢进度、赶工期、保质量，共同推进工程建设。