专题研究知差距。对标年度总目标任务，召开党委会由各分管领导汇报完成情况、存在的问题及下一步措施；对标单项目标任务，召开专题会由负责人和分管领导共同汇报完成情况及存在的问题，梳理盘点出年度目标任务和单项目标任务存在的差距，做到知家底明情况。 开出清单明任务。针对目标任务完成情况、存在的问题及下一步措施梳理出任务清单，明确牵头领导、责任人和完成时限，按照倒排工期、倒逼任务的要求，逐一销号，确保全面完成年终目标任务。 对标要求补短板。由各分管领导牵头，各站办所负责人具体负责，按照年终目标考核要求全力冲刺，补齐软硬件。同时，对照考核条款主动与区级部门对接，加强交流，明确努力方向，查漏补缺，力争在目标考核中取得好成绩。 强化督查促进度。明确由党委副书记、纪委书记总牵头推进目标工作，定期跟踪督查各站办所工作开展落实情况。督查中对工作慢于序时进度的，在乡微信、QQ工作群中予以通报，并责成责任人按时间节点整改落实到位，情节严重的将对责任人进行约谈。