扎实创新“自选动作”，抓好督促检查。抓好作风建设学习研讨、积极开展“入党为什么 在党干什么”大讨论大反思活动。成立局扶贫督查办公室，严查目标进度、资金使用、干部作风问题，抽调局影视股、项目股、文艺股等25名业务骨干到每个乡镇蹲点促建，既抓行业扶贫业务指导管理蹲点促建，又抓乡镇协同促建督查，探索了一条执行效率高、覆盖面积广、效果明显的集监督、检查、协调于一体的路子。

扎实建立“三问”机制，促帮扶见实效。“一问”第一书记干部驻村帮扶到位及产业规划情况；“二问”群众帮扶干部“结对认亲”入户联系和政策宣讲情况；“三问”帮扶干部具体帮扶实绩。通过建立“三问”机制，彻底改变干部帮扶工作形式主义，有效防止了“表面文章”“工作不到家，政策入不了户”等执行不到位、落实不力的情况。在赢得群众公信力的基础上抓好政策宣传，开展感恩教育。全力谱写好驻村帮扶工作“产业提升”“新村建设”“乡风培育”“乡村治理”“群众增收”这五篇文章。

扎实营造“夏季攻坚”良好氛围。通过强化典型宣传，营造了脱贫攻坚良好氛围，激发群众脱贫精神内生动力。《朝天新闻》开设了《决战决胜脱贫摘帽》总专栏，策划推出了《“第一书记”的扶贫日记》《我的脱贫路》和《不走的扶贫工作队》三大品牌系列报道，形成脱贫摘帽典型报道“三部曲”，全面报道了乡镇部门抓脱贫摘帽工作的生动实践以及脱贫摘帽工作中涌现出来的典型人物和集体。同时，抓好领导动态报道。及时报道了区委区政府关于“夏季攻坚”各项工作的安排部署，以主要领导深入基层了解督导各地脱贫攻坚工作开展情况，反映各地干部群众脱贫攻坚的决心和干劲。充分利用“天下朝天”微信公众号等新媒体，并同步跟进川报观察、四川日报、广元日报、微朝天等微信公众号播发朝天脱贫攻坚故事，达到立体互动、多次传播的宣传效果。

多举措做好“村级文化室、广播村村响、电视户户通”三大项目建设。一是组织全局25名业务骨干对25个乡镇214个行政村的村文化室建设情况进行了详实的摸排调查，规范建设贫困村图书室建设，已分类编目上架图书16000余册。严格按照“一超六有”的标准，如期完成全区64个建卡贫困村、150个非贫困村文化室建设任务。二是坚持以破解群众“收视难”为导向。组织技术人员50余人次到朝天镇军师村、陈家乡青鹿村等23个脱贫村认真核查脱贫村“广播村村响”、脱贫户“电视户户通”的基本情况，对尚未通电视信号的用户，制定了户户通实施方案并报省新闻出版局备案，为2018年23个脱贫村广播村村响和1382户贫困户电视户户通建设工作奠定基础。