巧用“加法”，“添砖加瓦”强组织。领导小组充分发挥决策议事作用，整合各方资源、凝聚军地合力，创建活动有条不紊、有序推进；区级相关职能部门利用职能职责，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化全面推进创建工作；充分发挥退役军人志愿服务队、红色宣讲员、兵支书、兵站长、兵老总等优势，助力传承红色基因、文明实践、应急救援等，在奉献社会、为民服务上贡献退役军人力量，在组织领导上巧用“加法”，促进双拥之花“百花齐放”。

善用“减法”，“聚焦短板”抓落实。紧紧盯住《考评量化表》，聚焦10个方面、87项考评内容，坚持目标导向、问题导向和结果导向，采取针对性措施，补短板、强弱项、固根基，确保软件硬件不失分、特色亮点多加分，登高望远、奋力争先。区目标绩效事务中心、区双拥办、区纪委监委派驻区政协机关纪检监察组固底板、扬优势、解难题，建立前期预防措施、中期监控机制、后期处置办法“三道防线”，“保驾护航”双拥创建。

活用“乘法”，“宾至如归”显尊崇。各职能部门积极发挥优势，加强沟通联系，齐抓共管。文化旅游部门推出景区优待目录，落实现役军人、退役军人、“三属”文化旅游优待政策；宣传、退役军人事务部门统筹规划宣传区域，突出显著位置，加大公益广告投放密度；商务部门推出商超、酒店优待措施，修车、停车等个体服务方面尊享优惠；交通、卫健、金融等部门在车站、医院、银行等服务窗口一律实行“现役军人优先”“退役军人优先”“‘三属’优先”办理事务。

妙用“除法”，“对症下药”盯关键。全面落实国家、省、市双拥政策，着力解决军人“三后”问题，推进军地“双清单”问题解决，紧盯9种“一票否决”情形，坚决杜绝“负面清单”行为，把政策向实处落、工作往细处做，确保各项工作不留盲区、不留死角。