区城管局“三强化”奋力冲刺全年目标任务

一是强化组织领导。成立了目标管理工作领导小组，实行局党组书记、局长带头抓，单位副职领导牵头抓，各股室负责人具体抓的工作格局。针对照市、区下达的年度目标任务逐一进行盘点，按照 “抓重点，攻难点、树亮点”的思路，将任务进一步细化分解到人头，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，并由纪检组长牵头抓好督查，协调各股室，采取旬通报、周整改、日报告方式加快工作进度，确保按时完成年度目标任务。

二是强化工作措施。对照市、区下达的综合目标和单项目标任务，仔细查找差距，深刻分析存在问题及原因，对工作进度滞后的，及时向主要领导汇报，认真分析研究，实行一项工作一套具体措施，落实具体人员，实施“工期”倒排，全力推进，确保按时完成工作任务。

三是强化督查。局领导小组定期不定期抽查各部门工作完成情况，对完成情况较差进度滞后的，在全局干部会上予以通报批评，并纳入干部年度目标考核，从而增强完成目标任务的责任心和紧迫感。